«Утверждаю»

Главный врач

ГКП на ПХВ «Центр ПМСП Медеуского района»

Кенебаева С.А.

«______»_______________________2022г.

 

  

Кадровая политика

ГКП на ПХВ «Центр ПМСП Медеуского района»

 

 

ПОЛИТИКА

ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

 

1.Общие положения

 

1. Настоящая Политика по управлению человеческими ресурсами (далее -политика) разработана в соответствии с требованиями нормативных актов, регулирующих деятельность по управлению человеческими ресурсами и кадровой работы ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №33» Управления здравоохранения города Алматы (далее Поликлиника). Политика  реализуется в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан, Уставом, положением  и  внутренними актами Поликлиники.
2. Целью Политики Поликлиники является эффективное управление и развитие человеческого капитала Поликлиники, поддержание на оптимальном уровне численного и качественного состава работников, их профессиональное и социальное развитие, а также разумное сочетание процессов обновления и сохранения персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение стратегических и тактических задач, поставленных перед Поликлиникой.
3. Основа политики Поликлиники – это создание команды профессионалов, способных находить нестандартные решения в различных ситуациях, готовых делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других. Самое главное – доверять  профессиональным сотрудникам Поликлиники.
4. Ключевыми приоритетами Политики являются:

- привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников;

-  внедрение передовых методов управления персоналом, создание в Поликлинике   эффективных подразделений по работе с персоналом;

-    поддержка инноваций и преобразований в Поликлинике;

- создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, правил, регламентирующих поведение работника;

-   повышение позитивного имиджа и доверия  к Поликлинике;

      Основными задачами настоящей Политики являются:

- ускорение процесса вхождения нового работника в должность и достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки;

  - уменьшение количества возможных ошибок и производственных потерь в процессе освоения работниками своих функциональных обязанностей;

- формирование у новых работников мотиваций к достижению высоких результатов и качественному выполнению работы.     

       Для достижения поставленной цели - Поликлиника решает следующие задачи:

• Проводить планомерную работу, направленную на поиск, привлечение, удержание и повышение профессионального уровня лучших в своем направлении деятельности специалистов, обеспечение возможностей для быстрого и стабильного профессионального роста инициативных и творчески мыслящих работников;
• Содействовать адаптации вновь принятых работников в сжатые сроки, тем самым, способствуя эффективному использованию их профессионального и творческого потенциала.
• Политика реализуется через отношения Работодателя с работниками и развитием персонала, которое сочетает в себе систему внутрикорпоративных отношений и систему взаимодействия с внешними структурами.
• Работодатель стремится к установлению с каждым работником постоянных трудовых отношений, основанных на принципах социального партнерства с соблюдением требований трудового законодательства и внутренних актов Поликлиники.
• Работодатель ответственен за правильное понимание, поддержку и реализацию Политики по управлению человеческими ресурсами и, в свою очередь, надеется на понимание и ответственность со стороны каждого работника.

 

2.Основные принципы политики

 

   Основными принципами  политики  Поликлиники  являются:

             -  позиционирование персонала как наиболее ценного актива, которым располагает Поликлиника, и инвестиции в человеческий капитал являются надежными, являясь фундаментом бизнеса;

            -  включение в процесс управления отношениями и развитием всех руководящих звеньев ( заместителей , заведующих структурных подразделений и.т.д.) совершенствование системы обучения руководящего звена принципам и методам управления отношениями, дальнейшая разработка методических указаний по работе с персоналом для руководителей всех уровней;

           - единство  Политики при организации работы с персоналом во всех подразделениях, доступная единая терминология, открытость и понятность технологии и мероприятий управления отношениями для всех  работников;

          - подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым, нравственным, психологическим качествам с использованием  современных технологий, в том числе конкурсного отбора и объективной регулярной оценки персонала;

          - разумное сочетание внутреннего кадрового резерва и внешних ресурсов при замещении вакансий, применение практики взаимообмена работников между звеньями управления, обновление кадрового состава с обеспечением преемственности, качественное интеллектуальное развитие персонала;

        -  обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования опыта и интеллектуального потенциала человеческих активов, эффективная организация и обеспечение безопасности труда;

       -   обеспечение условий для профессионального роста работников, развитие системы мотивации высокой производительности труда;

       -    поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

       -  максимальное внедрение современных технологий по управлению персоналом, автоматизация процессов управления отношениями;

       - практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон во взаимоотношениях между работодателем и работниками;

 

3.Корпоративные ценности и компетенция  работников

 

   Поликлиника  в отношении проведения  политики руководствуется  основными корпоративными ценностями;

1. Добросовестное выполнение работы каждым сотрудником, выражающееся в

эффективности их труда;

2. Новаторство. Поликлиника стремится создать атмосферу, в которой каждый сотрудник имеет возможность предложить  новые идеи, готовые решения.
3. Взаимовыручка, уважение друг к другу, к заинтересованным лицам и Поликлиники  в целом;

            Для активного роста Поликлиники   нужны работники, обладающие следующими компетенциями –профессионализм, мотивированность, лояльность, нацеленность на развитие, способность принимать решения и умение грамотно организовать рабочий процесс.

 

 

 

4.Базовые направления и основные индикаторы эффективности  политики

 

Базовыми направлениями  политики являются:

1. Совершенствование организационной структуры, планирование, подбор и расстановка кадров.
2. Обучение, подготовка и переподготовка персонала;
3. Создание кадрового резерва;
4. Разработка и внедрение системы управления результативностью и мотивации работников;
5. Формирование корпоративной культуры.

Основные индикаторы эффективности  политики:

                  - Текучесть кадров;

- Показатель стабильности персонала;

- Удовлетворенность персонала;

 Задачи направления « Совершенствование организационной структуры. Планирование, подбор и расстановка кадров».

- регулярный анализ организационной структуры  с целью обеспечения соответствия стратегическим целям и задачам, четкого разделения  функций структурных подразделений и обязанностей работников, эффективной деятельности работников;

- анализ рынка труда;

- улучшение качества труда;

- анализ соответствия профессиональной компетентности и компетенций работников требованиям  рабочих мест;

- поиск и отбор высококвалифицированных специалистов на основе конкурсных процедур;

Задачи направления « Обучение, подготовка и переподготовка персонала»

1. Переход от обрывочного повышения квалификации работников к системному обучению, направленному на реализацию стратегических задач Поликлиники;
2. Организация семинаров, тренингов, мастер-классов для работников как за рубежом, так и с привлечением иностранных консультантов;

Основные индикаторы эффективности « Обучения, подготовка и переподготовка персонала»

- процент работников, охваченных системой обучения в течение года;

- затраты на обучение 1 работника в год;

-повышение производительности труда за счет использования работниками полученных ими новых знаний;

-процент затрат на обучение, подготовку и переподготовку от фонда оплаты труда;

Задачи направления « Создание кадрового резерва  Поликлиники»

- создание и развитие базы кадрового резерва;

-разработка критериев оценки и организации отбора работников с высоким потенциалом;

- разработка и реализация индивидуальных планов развития работников, состоящих в кадровом резерве;

 Задачи направления « Разработка и внедрение системы управления результативностью и мотивации работников»

- внедрение эффективной и прозрачной системы вознаграждения, основанной на уровне квалификации, компетентности и результативности работников;

- внедрение мониторинга и контроля выполнения поставленных задач и целей, системы оценки результативности деятельности работников;

- разработка и совершенствование системы   премий и дифференцированной оплаты, привязанной к достижениям работниками определенных результатов деятельности;

Задачи направления « Формирование корпоративной культуры»

- проведение организационных мероприятий, в том числе проблемно-деловых совещаний, усиливающих командную работу, терпимость, сплоченность, психологически комфортную и творческую атмосферу в трудовых коллективах;

 Основной индикатор эффективности выполнения задачи «формирование корпоративной культуры»: удовлетворенность персонала;

 Документ регулируется внутренними актами Поликлиники, принятие которых необходимо в целях реализации  политики.

 

5.Создание и поддержание организационного порядка в Поликлинике

 

 Важнейшим условием достижения стратегических целей Поликлиники является безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, соблюдение трудовой дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний и поставленных руководителями заданий, основой исполнительности является организационный порядок в Поликлинике, когда сотрудники знают  и выполняют свои должностные обязанности.  Руководители несут ответственность за принятые решения в рамках  своей  ответственности.

            Правила производственного поведения регламентируются Правилами внутреннего трудового распорядка, этические нормы делового поведения в Поликлинике регламентируются правилами служебной этики работников, должностные обязанности, права и ответственность регламентируются в трудовых договорах, должностных инструкциях, положениях и регламентах Поликлиники.

            Если организационный порядок является основой деятельности Поликлиники, то любые нарушения данного порядка будут рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как экономического, так и административного характера.

 

6. Нормативные акты Поликлиники по управлению человеческими ресурсами и кадровой работы

 

Внутренние нормативные акты, регулирующие деятельность отдела кадров  (далее – Отдел):

• Политика Поликлиники определяет политику в области управления человеческими ресурсами, в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и внутренними актами Поликлиники.  Целью кадровой политики Поликлиники является эффективное управление и развитие человеческого капитала Поликлиники, поддержание на оптимальном уровне численного и качественного состава работников, их профессиональное и социальное развитие, а также разумное сочетание процессов обновления  и сохранение персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение стратегических задач, поставленных перед Поликлиникой;
• Коллективный договор между Поликлиникой и коллективом работников направлен на обеспечение эффективной работы, социально-экономических и правовых гарантий работников и пенсионеров, прекративших трудовые отношения с Поликлиникой, в связи с уходом на пенсию по возрасту или по состоянию здоровья, не работающих в других организациях и состоящих на учете в Поликлинике;
• Инструкция по кадровому делопроизводству принята в целях упорядочения и совершенствования работы с кадровыми документами, а также для решения задач по ведению правильного и единого кадрового делопроизводства и обеспечения своевременного учета движения кадрового состава;
• Прием на работу в Поликлинику осуществляется в соответствии с  Положением и правилами о приеме на работу. Основными целями данного корпоративного акта являются: предоставление каждому работнику возможности самостоятельно выбрать желаемый тип работы, как в процессе трудоустройства, так и в процессе работы; обеспечение полного равноправия договаривающихся сторон (работника и работодателя) при заключении трудового договора; установление действенной защиты интересов сторон;

                 5) Комиссия по процедуре приема на работу направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности Поликлиники. Задача Комиссии – отбор квалифицированных кадров,   профессионалов в своей отрасли. Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Поликлиники, обеспечивающих её конкурентоспособность и способствующих успеху Поликлиники в достижении поставленных целей. Политика Комиссии - это система принципов и концептуальных подходов к подбору персонала, обеспечивающих успешное развитие Поликлиники и гармоничное сочетание интересов работников, пациентов и государства.

            6) Правила внутреннего трудового распорядка  Поликлиники  определяют

рабочее время; время отдыха; условия обеспечения трудовой дисциплины, и иные вопросы регулирования трудовых отношений с работниками  Поликлиники;

• Положение об оплате труда работников Поликлиники  принято в целях

усиления моральной и материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника Поликлиника;

• Положение о Совете по кадрам Поликлиники определяет порядок организации работы Совета  по рассмотрению вопросов нарушения исполнительской и трудовой дисциплины, профессиональной этики медицинского работника, этических норм поведения работниками  Поликлиники;
• Кодекс корпоративной этики является сводом этических норм и правил поведения, которыми рекомендовано руководствоваться работникам.

 

7. Штатное расписание и штатная расстановка медицинских работников

 

1. Штатное расписание

 

   7.1.1.   Штатное расписание - это основной документ, который применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности Поликлиники. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах. Этот документ дает руководству право на укомплектование Поликлиники и ее структурных подразделений работниками. На основе штатного расписания отдел кадров ведет подбор работников на вакантные должности, формирует резерв на выдвижение.

   7.1.2. Штатное расписание утверждается главным врачом ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №33» Управления здравоохранения г.Алматы  на соответствующий финансовый год.

  7.1.3.  Проект штатного расписания составляет главным экономистом  и согласовывается с главным врачом  Поликлиники.

  7.1.4. Оригинал штатного расписания хранится у  главного экономиста, его копии направляются в отдел кадров.

  7.1.5.  Штатное расписание относится к документу долговременного действия, однако при необходимости в него могут вноситься изменения и дополнения. Внесение изменений и дополнений в штатное расписание производится в следующих случаях:

                 1)  совершенствование организационной структуры Поликлиники;

                 2) проведение мероприятий, направленных на улучшение деятельности отдельных структурных подразделений, согласно потребностям Поликлиники;

                 3) расширение или сокращение производственной деятельности  Поликлиники;

                 4) оптимизация управленческой работы;

                 5) изменение законодательства Республики Казахстан;

                 6) реорганизация  Поликлиники.

 7.1.6.  Для введения новой, либо дополнительной должности, исключения (упразднения) должности (подразделения) руководителем структурного подразделения, инициирующим данное изменение, направляется служебная записка с четким обоснованием и по согласованию с финансово-экономическим отделом,  и отделом кадров на имя главного врача Поликлиники.

7.1.7. Главный врач Поликлиники, рассмотрев данную служебную записку, направляет главному экономисту на рассмотрение, для принятия решения  о внесении изменения и/или дополнения в штатное расписание  Поликлиники.

 

2. Штатная расстановка медицинских работников

 

       7.2.1. В целях бесперебойного функционирования, Поликлиника обеспечивает круглосуточные дежурства в  отделений .

       7.2.2. В  Поликлинике при сменной работе всегда присутствуют  ответственные медицинские сестры, согласно графика дежурств, утвержденных главным врачом  Поликлиники.

       7.2.3. В случае производственной необходимости, связанной с нахождением на лечении пациентов высокой сложности, а также при других непредвиденных ситуациях (невыход работника на работу  по уважительным причинам и т.д.) Поликлиника  вправе без изменения штатного расписания переводить медицинского работника с одного отделения в другое.

       7.2.4. Перевод медицинского работника с одного отделения в другое производится на основании приказа главного врача  в следующих случаях:

                   1)  при возложении дополнительных обязанностей на работника или совмещении должностей (профессий), предусматривающих расширение его трудовых функций, определенных трудовым договором;

                   2) в случае отсутствия работника (отпуск, командировка, обучение, временная нетрудоспособность) исполнение его обязанностей возлагается на другого работника по согласованию с руководителем данного структурного подразделения;

                   3)  в случае перевода работника без его согласия на срок не более одного месяца в течение календарного года на другую, не обусловленную трудовым договором и не противопоказанную работнику по состоянию здоровья работу, с оплатой труда по выполняемой работе, но не ниже средней заработной платы по прежней работе;

                   4)  в случае перевода работника (ротации) в другое структурное подразделение с его согласия может производиться на более длительные сроки.

       7.2.5. В случае возникновения чрезвычайных ситуаций все структурные подразделения Поликлиники действуют согласно утвержденным планам по предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций.

 

 

8.Ориентация и адаптация персонала

1. Первичный этап. Вводный инструктаж и ориентация

        8.1.1. После прохождения конкурсного отбора, в первый трудовой день в Поликлинике работник обязан пройти все виды вводных инструктажей: у инженера по технике безопасности по противопожарной безопасности охране труда, специалиста гражданской обороне, чрезвычайным ситуациям,  у врача-эпидемиолога по программе инфекционного контроля, в т.ч.  алгоритму действий медицинского работника в «аварийном случае», гигиене рук и др. Инструктаж завершается проверкой (путем устного опроса) усвоения работником мер безопасности на рабочем месте и методов оказания первой помощи пострадавшим при несчастном случае. 

       8.1.2. Вводный инструктаж по охране труда содержит следующие требования:

                   1)все работники должны проходить регулярные медицинские осмотры не реже одного раза в год;

                   2) о каждом несчастном случае на производстве очевидец немедленно должен известить непосредственного руководителя и приступить к оказанию первой медицинской помощи.  Руководитель обязан срочно сообщить главному врачу Поликлиники, инженеру по ТБ, специалисту ГО и ЧС или лицу, выполняющему его функции, и в профсоюзный комитет о случившемся, сохранить для расследования обстановку на рабочем месте и состояние оборудования таким, каким оно было в момент происшествия, если это не угрожает жизни и здоровью окружающих работников и не приводит к аварии;                  

    3)обязательные действия работника до работы, во время и после работы:  (проверить правильность подключения оборудования к электросети; соблюдать санитарные нормы; соблюдать правила эксплуатации вычислительной техники в соответствии с инструкциями по эксплуатации; обесточить и провести осмотр оборудования и всех электрических устройств с целью выявления возможных отклонений от требований по электробезопасности, возникших в течение рабочего дня);

                   4)действия при неисправных аппаратах, приборах, устройствах                                       с неисправными приспособлениями, сигнализацией и т.д.;

                 5)действия при физической недееспособности на рабочем месте;

                  6)действия при поражении электрическим током, наличии  электрических ожогов и ран, и оказание первой помощи пострадавшему.

     8.1.3. Инструктаж по пожарной безопасности включает следующие основные правила:

                 1)действия работников при возникновении пожара;

                 2)необходимые меры по тушению пожара подручными средствами (мокрые простыни, одеяла, покрывала, огнетушители, пожарные рукава);

                 3)эвакуация  людей и материальные ценности в безопасное место;

                 4)действия при пользовании огнетушителем;

                 5)при возникновении пожара, все сотрудники действуют согласно разработанного плана в каждом подразделении Поликлиники.

    8.1.4. Для обеспечения экологической безопасности работники ознакомлены   с правилами обращения с отходами, и их классами.  

    8.1.5. В целях соблюдения инфекционного контроля все работники  Центра  ознакомлены  со следующими правилами:

Для  медицинского  персонала:

                 - гигиена рук;

                 - применение средств индивидуальной защиты;

                 - правила асептики, антисептики, профилактика ВБИ;

                 - медицинское обследование (наличие инфекций Туберкулеза, вирусов Гепатита В и С, ВИЧ);

                 - работа с дезинфицирующими средствами, опасными материалами, отходами;

      Для административно-управленческого и хозяйственного персонала:

                 - гигиена рук;

                 - медицинское обследование (наличие инфекций туберкулеза).

       8.1.6. Целью ознакомительно-ориентационной программы является принятие новых норм взаимоотношений вновь принятыми  работниками, ознакомление с корпоративными нормами поведения, помощь в приспособлении к новому социуму.

      8.1.7. После прохождения ознакомительно-ориентационной программы работники расписываются в журнале об ознакомлении, который хранится у инженера по  ТБ и ПБ, врача-эпидемиолога.

    

2. Вторичный этап. Адаптация

     8.2.1.  Любая производственная деятельность представляет собой процесс постоянного взаимодействия сотрудника с организационным окружением. Возможности адаптации человека в организационном окружении зависит как от характеристик этого окружения, так и от личных свойств сотрудника. В начале  трудовой деятельности новичку сложно эффективно организовать рабочее время и выстроить отношение с коллегами. Поэтому каждый пришедший сотрудник в Поликлинику, проходит небольшой курс знакомства с Поликлиникой.

    8.2.2. В день поступления на работу вновь прибывшего работника для ознакомления с медицинской организацией, ее целями и задачами знакомят с должностной инструкцией, и внутренними нормативными актами Поликлиники, такими как:

                   1)  Положение  о порядке приема на работу;

                   2) Правила внутреннего трудового распорядка;

                   3) Коллективный договор;

                   4) Кодекс корпоративной этики;

                   5) Положение об обработке, хранении и защите персональных данных Поликлиники;

                  6) Кадровая политика Поликлиники;

                  7) Продолжительность рабочего времени;

                  8) Положение об оплате труда работников.

        8.2.3. Руководитель структурного подразделения должен заранее уведомить всех работников своего подразделения о вновь прибывшем работнике, обязан подчеркнуть важность принятия его в свою «команду», и проявить доброжелательность при первой встрече с ним, так как  это является принципом корпоративной культуры Поликлиники во взаимоотношениях работников. Руководитель структурного подразделения лично представляет нового работника.  В случае  если новый работник является руководителем, то его обязан представить коллективу  заместитель главного врача.

       8.2.4. Работнику предоставляется информация о режиме дня, функциях и структуре подразделения, взаимоотношениях внутри коллектива,                                          и взаимодействие с другими подразделениями. Руководитель знакомит работника с его функциональными обязанностями и требованиями к его работе, информирует о применяемой системе оценки его работы, а также отвечает на вопросы и рассматривает пожелания вновь принятого работника.

       8.2.5. В течение 2 рабочих дней руководитель подразделения проводит обучение нового работника на его рабочем месте, проводит детальный инструктаж по технологиям работы, информирует о текущих и перспективных планах подразделения, передает регламенты и основные документы по направлению деятельности нового работника, консультирует по возникшим у работника вопросам, информирует о системе документооборота и системе отчетности и т.д.

      8.2.6. Для новых медицинских (среднего и младшего звена) работников срок адаптации в отделениях, и освоение функциональных обязанностей может составлять более двух дней, в зависимости от специфики и сложности выполняемой работы. Руководители подразделений проводят детальный инструктаж об использовании спецодежды, санитарно - гигиенических правилах     и требованиях, и использовании оборудования и инвентаря.

     8.2.7. При трудоустройстве нового работника непосредственный руководитель оценивает  его на соответствие уровня знаний и навыков для выполнения своих функциональных обязанностей. Непосредственные руководители структурных подразделений  административно - управленческого и хозяйственного персонала осуществляют оценку новых работников на соответствие навыков и знаний по должностной инструкции. 

 

9. Проверка подлинности документов

           9.1.  В целях подтверждения подлинности документов об образовании/квалификации (диплом, сертификат специалиста, документы по обучению в интернатуре, клинической ординатуре, первичной переподготовке) медицинских работников Поликлиники отдел кадров  проводит детальную процедуру сверки копий с оригиналами документов об образовании и квалификации (по подлинникам документов) и при необходимости направляет письмо-запрос в учебное заведение, уполномоченный государственный орган здравоохранения или в организацию прохождения постдипломного или дополнительного обучения. Данная процедура проводится до трудоустройства нового работника.

9.2.  В случае если медицинский работник получает новый сертификат специалиста с присвоением или без присвоения квалификационной категории или проходит переподготовку по новой специальности Отдел производит  дополнительную проверку (сверка приказа на сайте ДККМФД по г.Алматы или сверка  через  электронное лицензирование РК).

9.3.  При получении сведений о том, что предоставленный документ                           об образовании или сертификате специалиста не является подлинным (фальсификация документа) Отдел кадров письменно информирует об этом главного врача Поликлиники. Фальсификация документа является основанием для расторжения трудового договора.

          9.4. Подтверждением документов об образовании/квалификации работников Поликлиники  является наличие следующих документов:

                   1) для медицинских работников подтверждением подлинности сертификата специалиста с присвоением или без присвоения квалификационной категории является копия приказа уполномоченного государственного органа;

       2) в соответствии с пунктом 5 статьи 39 Закона Республики Казахстан «Об образовании»  документы об образовании, выданные зарубежными высшими учебными заведениями, научными центрами и лабораториями гражданам Республики Казахстан - обладателям международной стипендии «Болашак», признаются в Республике Казахстан без прохождения процедур признания или нострификации.

 

10. Оценка профессиональной деятельности медицинских работников

10.1.  Оценка профессиональной деятельности медицинских работников (далее - Оценка) Поликлиники проводится 1 раз по итогам года не позднее 25 декабря соответствующего года.

10.2. На момент оценки работник должен проработать в Поликлинике не менее 6 месяцев.

            10.3.  Оценка работников  Поликлиники производится в следующем

порядке:

                   1) оценочная форма врача, либо заведующего отделением,  заполняет заведующий отделением либо заместитель главного врача  по лечебно-профилактической работе и проводит оценку, основываясь на данных годового отчета;

                   2) Оценка среднего медицинского персонала производится старшей медицинской сестрой отделения либо главной медсестрой Поликлинике в соответствии с утвержденным перечнем компетенций;

                   3) Оценка  заместителей директора проводится  главным врачом Поликлинике;

                   4) Оценка руководителей структурных подразделений,  в том числе руководителей лаборатории проводится  заместителем главного врача  Поликлинике;

                  5) ответственным лицом за проведение ежегодной оценки деятельности в целом и каждого сотрудника является заместитель главного врача  по ЛПР.

         10.4.  Ответственность за проведение инструктажа для всех руководителей подразделений по методам интерпретации данных оценки профессиональной деятельности работника и проведения обсуждения (обратной связи) с ним несет заместитель главного врача по ЛПР. До начала проведения Оценки до руководителей структурных подразделений доводят инструкции по проведению оценки. 

        10.5. Результаты Оценки должны иметь сравнительный характер, т.е. сравнение результатов профессиональной деятельности работника с прошлыми результатами для выявления динамики развития. Руководитель и его подчиненный должны определить дальнейшие зоны улучшения профессиональной деятельности, а также перспективы карьерного роста.

       10.6.  Данные Оценки профессиональной деятельности работника должны храниться в двух экземплярах (один в отделе кадров, один - в структурном подразделении).

       10.7. После проведения ежегодной оценки профессиональной деятельности медицинских работников Поликлиника по итогам года по мере необходимости может производиться пересмотр должностных инструкций работников центра.

 

11. Программа оздоровления и обеспечения безопасности работников

       11.1. В целях оздоровления и обеспечения безопасности работников Поликлиники  проводит следующие мероприятия:

     1) предоставление работникам Поликлиники 50% скидки на медицинские услуги, кроме косметологических услуг;

    2)участие в городских, районных спортивных турнирах, спартакиадах и иных соревнованиях;

    3)   обеспечение выдачи специального питания (молока) работникам, вовлеченным в особо вредные условия труда;

    4) обеспечение медицинского персонала комплектами сменной специальной одежды;

    5) проведение обучения по программе предупреждения и контроля внутрибольничных инфекций для всех работников;

    6) обеспечение соблюдения правил по программе гражданской обороны и пожарной безопасности и проведения обучения работников Поликлиники.

                7) Вакцинация и иммунизация медицинского персонала проводится      в соответствии с «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к организации и проведению санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий  по предупреждению инфекционных заболеваний», утвержденными Постановлениями Правительства Республики Казахстан и в амбулаторно-поликлинических учреждениях по месту жительства.

   8) При трудоустройстве медицинский персонал должен быть привит против ВГВ в соответствии «Санитарно-эпидемиологическими требованиями к организации и проведению санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий  по предупреждению инфекционных заболеваний», утвержденными Постановлениями Правительства Республики Казахстан и в амбулаторно-поликлинических учреждениях по месту жительства.

 

12. Виды поощрений

 

• За образцовое выполнение трудовых обязанностей, достигнутые успехи, новаторство в труде, продолжительную и безупречную работу, своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей, экономию средств Центра и за другие достижения в работе применяются следующие виды поощрений:

1)  объявление благодарности;
                     2)  награждение ценным подарком;
                     3)   награждение почетной грамотой;

          12.2. Награждение медалями и нагрудным знакам  МЗ РК ,почетной грамотой МЗ РК, а также  почетной грамотой и благодарственным письмом Управления здравоохранения г.Алматы  предоставляем ходатайство от имени главного врача Поликлиники.

13.Порядок и процедура представления работников

к поощрению и применение мер поощрения

         13.1. Создана комиссия по предоставлению работников  к поощрению и  наградам;

           13.2. Письмо с Управления здравоохранения г.Алматы о предоставлении кандидатуры     для награждения;

    13.3.  На общем собрании коллектива рассматривается кандидатура  с каждого отделения по одному кандидату    для согласования;

   13.4. На общем собрании Поликлиники  избирается кандидатура,  имеющий стаж работы  по специальности не менее 3 лет, лицо, который внес непосредственный вклад или конкретное участие в проведении мероприятий, способствующие развитию Поликлиники  за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство;

        13.5. После единогласного обсуждения  кандидатуры, документы (протокол, характеристика, нагрудной лист на 2-х языках) направляются в Управление здравоохранения г.Алматы для дальнейшего рассмотрения;

14. 
    Срок действия политики по управлению
    человеческими ресурсами

                  

         Политика по управлению человеческими ресурсами пересматривается раз в три года

Ссылки

- Трудовой Кодекс РК от 23.11.2015г № 414-V;

- Приказ МЗ РК от 07.04.2010г № 238 «Об утверждении типовых штатов и штатных нормативов организаций здравоохранения»;

- Приказ МЗ РК от 24.08.2012г. № 588 «О внесении изменения в приказ и.о. Министра здравоохранения РК от 26.11.2009г № 791 «Об утверждении Квалификационных характеристик должностей работников здравоохранения»;

-Устав Поликлиники;

- Положение о порядке приема на работу;

- Правила внутреннего трудового распорядка;

- Кодекс корпоративной этики Поликлиники;

- Коллективный договор Поликлиники;

-Положение об обработке, хранении и защите персональных данных Поликлиники;

- Кадровая политика;

-Положение об оплате труда;

- Структура Поликлиники;